鲁灰石材行业如何提高销售量？

    目前市场的选择应当从鲁灰石材企业的市场情况来看，潜力和竞争状况，选择大容量和发展潜力，消费密集对市场精耕细作；同时，考虑到导入深度营销模式是在石材企业体制改革，给优先选择的典型特征，影响和原来的团队是比较认可的导入区，遵循“由易到难，原型模板；渐进式改进，稳定和促进中国的改革原则。

    鲁灰石材加工行业紧随着其在各地的销售额居高不下，商家纷纷投入到鲁灰石材的开采加工中。人们对于石材的印象脱离不了它的笨重感、沉厚感，石材的超薄感及其厚重感的双重要求让人们心生向往。 鲁灰等石材领域中悄然掀起了超薄发展之风，轻盈、“苗条”的超薄新型石头建材逐渐在消费受众中积累的不小的影响。

    2006年以来，以模仿天然石材为灵感的仿石材纹理砖受到消费者的广泛欢迎，仿石材纹理的抛光砖、趋于流行，装饰效果更接近石材，价格低于石材而高于抛光砖，市场前景看好。在传承天然贵石气质的基础上，在内质、质感、表面、规格、花色等诸多指标上，源于真石而超越真石。勿庸置疑，仿石材砖已成为多个瓷砖品牌突破高端市场的敲门砖。花岗岩据佛山陶瓷协会秘书长尹虹介绍，目前整个国内瓷砖市场高、中、低市场呈金字塔状，高档市场占整个市场的10%左右（上海、广州、北京可达到20%），这个市场将随着业主品位的不断提升及可支配收入的增加而逐渐加大。由于业内的竞争不断从低级向高级过渡，业内同相关产业特别是家装公司、设计师队伍的合作，逐渐趋于紧密，设计师、艺术家对于墙地砖行业的影响也越来越大，又由于人民群众的生活水平不断提高，这都使得瓷砖产品不断向个性化、高档化迈进。

  从调查中寻找市场机会

    市场调查的目的是了解和获取区域市场的基本状况、竞争格局、现状和客户需求，并建立区域市场数据库，以指导未来市场的决策。除了对一般市场调查计划和组织过程管理，要强调深入调查的实施过程，在过程培训和经验营销团队，确定市场机会，深化客户关系，应对市场竞争，并成为市场营销人员的基本日常工作。

    建立战略定位

    根据调研资料，对市场进行分析，包括总体情况、消费者、竞争对手和渠道的分析，对区域市场的特点进行把握和确定发展趋势，关键和确定关键，确定主要攻击对手；确定渠道成员的选择标准和目标客户。通过上述分析，结合石材企业的现状，明确其相对竞争优势和劣势，找出区域市场发展的关键和突破，从而制定区域市场竞争战略，确定营销目标，并制定相应的工作计划。具体渠道、产品和定价策略以打造核心区域营销价值链为核心目标，逐步建立起营销链中的领先地位。

    中东中国石材企业拓展新的营销渠道

    整个石材行业是非常系统的许可证的举措：在装饰领域的新的营销方式，不仅是垄断形式的使用，而且还计划进入商店，该行业的标准化的建设一个强大的开始。此外，石材业提出要实现百亿产值目标。登录网址http://www.sdylscgs.com/了解更多信息